產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的
質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的人錯誤地認(rèn)為：質(zhì)量是檢驗出來的。從過程管理的角度來看，質(zhì)量絕對不是檢驗出來的，質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。懂得這一點，就會明白為什么有些企業(yè)質(zhì)量人員一大堆，而且整天忙得要死，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直未見提高的原因了。
美國的質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士指出：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！币捎檬虑邦A(yù)防的方法，從一開始就將質(zhì)量融入到產(chǎn)品中，以降低次品的發(fā)生率。當(dāng)然，這也不是說就要消除檢驗，進(jìn)行一定程度的檢驗是必要的，但是不能將產(chǎn)品的質(zhì)量依賴于檢驗。
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。
金杯銀杯不如用戶的口碑，萬順產(chǎn)品能受到眾多客戶的贊譽(yù)。第一靠的是質(zhì)量，第二靠的是質(zhì)量，第三靠的還是質(zhì)量。萬順機(jī)械深諳質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從源頭開始抓起。在加強(qiáng)職工技能水平提高的同時，還投巨資引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)控車床，加工中心等設(shè)備。并對已有的設(shè)備進(jìn)行了數(shù)字化改造升級。從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保達(dá)到關(guān)鍵零部件優(yōu)良品率100%，產(chǎn)品出廠合格率100%的雙百目標(biāo)。
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